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Nov 12, 2023

Rencontrez 3 des gagnantes de la Cartier Women's Initiative 2023

Photo : Dans les bureaux de Who What Wear, ce n'est un secret pour personne que nous sommes toujours fans de

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Dans les bureaux de Who What Wear, ce n'est un secret pour personne que nous sommes toujours fans de Cartier. Bien que la marque de luxe patrimoniale soit surtout connue pour ses montres emblématiques et ses bijoux exquis, elle a également une longue expérience en matière de dons. Notamment, la Cartier Women's Initiative est un programme qui récompense le capital financier et le mentorat d'affaires aux entrepreneurs du monde entier. L'initiative a célébré sa 16e cérémonie de remise des prix ce printemps, et nous avons eu la chance de nous rendre à Paris pour assister à l'événement en l'honneur des lauréats 2023.

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C'était la troisième année que nous rencontrions quelques-unes des récipiendaires du prix et, à chaque fois, nous étions à nouveau émerveillés par la force de ces femmes. Un exemple est Charlot Magayi du Kenya. Magayi a fondé Mukuru Clean Stoves, une entreprise vendant des cuisinières propres et abordables. En tant qu'orpheline qui a grandi dans l'un des plus grands bidonvilles de Nairobi, elle a fait l'expérience directe des graves problèmes respiratoires qui peuvent provenir de la cuisson quotidienne sur une flamme. Elle a entrepris d'avoir un impact positif sur la santé et le bien-être financier des communautés mal desservies avec son produit, qui a depuis réduit la pollution de l'air domestique et les coûts de cuisine des ménages de plus d'un million de personnes. D'autres entreprises couvraient l'agriculture durable, la santé mentale et l'éducation, mais quelle que soit la catégorie, elles ont toutes pour fil conducteur d'être une « force du bien ». Cette force ne fait qu'augmenter, Cartier s'étendant à deux nouveaux prix régionaux cette année - Afrique subsaharienne francophone et Oceana - et ajoutant un prix Diversité, Équité et Inclusion, qui est ouvert à tous les genres. Naturellement, nous étions particulièrement curieux de connaître les boursiers dont les entreprises sont dans le secteur de la mode. À venir, nos entretiens avec SukkhaCitta, Cise et Pantys, trois marques qui apportent des changements indispensables à l'industrie de la mode.

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Comment est née l'idée de votre entreprise ?

SukkhaCitta a commencé par une simple question : et si vos vêtements pouvaient changer des vies ? En tant qu'économiste du développement, mon travail m'a amené à traverser des villages à travers l'Indonésie. Là, pour la première fois, j'ai vu comment nos vêtements sont confectionnés par des femmes, fabriquant des tissus avec leurs mains. C'était magnifique, mais je n'ai pas pu m'empêcher de voir leur lutte. Sans aucun accès, la plupart d'entre eux sont piégés dans la pauvreté, incapables de gagner suffisamment pour subvenir aux besoins de leur famille. En fait, c'est la réalité de 98% des femmes qui fabriquent nos vêtements. C'est à ce moment-là que j'ai réalisé que derrière ce que nous portons se cachent toutes ces femmes qui sont maintenues petites par le système et dont la vie est impactée par nos choix. Ce qui aggrave les choses, c'est que l'industrie utilise également des colorants toxiques. Sans que nous nous en rendions compte, nos vêtements colorés sont le deuxième plus grand pollueur d'eau propre, transformant les rivières de la couleur de ce qui est actuellement en saison. C'est le vrai prix de nos vêtements.

J'ai lancé SukkhaCitta pour connecter les consommateurs du monde entier avec l'histoire complète de comment et pourquoi quelque chose a été fabriqué. Nous travaillons avec des femmes marginalisées dans l'industrie mondiale de la mode qui travaillent dans des villages, en les connectant à l'accès à l'éducation, au design, à la gestion de la qualité et à la teinture naturelle. Nous avons créé un écosystème entièrement traçable de la ferme au placard, où vous savez exactement qui a fabriqué vos vêtements et quel en est l'impact. … Grâce à un simple choix de ce que nous portons, nous pouvons changer la vie des femmes tout en faisant partie de la solution climatique.

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Pouvez-vous en dire plus sur la façon dont vos écoles d'artisanat, les normes salariales équitables et les efforts de développement durable créent des ondulations d'impact qui créeront un changement à long terme ?

Lorsque vous achetez une pièce SukkhaCitta, la première chose que vous réalisez est qu'il y a de vraies vies impactées par votre choix. La puissance de cette idée est immense. Vous ne leur donnez pas d'aide; vous leur donnez une chance de gagner un salaire qui leur permet de subvenir aux besoins de leur famille. La raison pour laquelle c'est important, c'est que cela permet à ces femmes de garder la seule chose qui leur est si souvent enlevée : la fierté. Quand quelqu'un apprécie votre travail et que vous arrivez à en vivre, votre fierté reste intacte.

Lors d'une de nos dernières sorties sur le terrain, j'ai eu la surprise de voir des morceaux de papier accrochés au mur. Apparemment, les femmes réfléchissaient à la manière d'améliorer l'éducation des enfants de leur village grâce à des bourses d'études. J'ai failli fondre en larmes. Je pense que c'est l'essence même de l'autonomisation – lorsqu'ils sentent qu'ils peuvent changer leur propre vie et prennent des mesures actives pour être des agents de changement dans leurs propres communautés.

Avez-vous l'occasion d'entendre des histoires ou des commentaires des artisans indonésiens avec lesquels vous travaillez sur l'impact de SukkhaCitta sur leur vie ?

Sans aucun doute, c'est vraiment la partie la plus gratifiante de mon travail ! C'est l'histoire d'Ibu Tur, l'un de nos tout premiers artisans qui est passé d'un apprenti dans notre école d'artisanat (Rumah SukkhaCitta) à l'obtention de sa certification de maître artisan pour maintenant enseigner à la jeune génération à soutenir notre artisanat autochtone.

Avez-vous des conseils à donner aux futurs entrepreneurs à impact social ? Recommanderiez-vous de poursuivre des subventions comme le CWI ?

Croyez en vous. Tout au long du voyage, vous rencontrerez tant de personnes qui se moqueront de vos rêves, surtout lorsque vous essayez de faire quelque chose qui n'a jamais été fait auparavant [et] que vous empruntez le chemin le moins emprunté, car lorsque vous poursuivez votre objectif, vous donnez la permission de d'autres à faire de même.

Mon expérience avec le CWI a été tout simplement transformatrice, alors j'encourage tout le monde à postuler ! La bourse m'a appris ce dont j'avais besoin pour faire passer notre impact au niveau supérieur. Et la communauté est si puissante. Je me sens tellement à l'aise avec ces femmes pionnières qui demandent : « Pourquoi pas ?

Étant ici aujourd'hui en tant que boursière du CWI, je ne peux m'empêcher de penser à toutes les femmes qui ont rendu ce prix possible. Des Ibus dans les villages d'Indonésie, qui m'ont conduit au but de ma vie, à nos clients, membres de l'équipe et défenseurs du monde entier.

En indonésien, il existe un terme appelé "gotong royong". Cela signifie travailler ensemble pour réaliser quelque chose de plus grand que ce que nous pouvons faire individuellement. Cette reconnaissance est la preuve que lorsqu'une femme défend ce en quoi elle croit, elle peut changer le monde.

Quel est votre rêve pour SukkhaCitta ?

Mon rêve est de déclencher un mouvement qui inspire les communautés à se reconnecter et à trouver des moyens non seulement de faire moins de mal, mais aussi de créer un impact positif.

L'année dernière, nous sommes allés encore plus loin en étant la première société certifiée B Corporation élue Best for the World en Indonésie et la première marque au monde à être certifiée Ethically Handcrafted by Nest. C'est une affaire énorme dans une industrie en proie à l'exploitation et à la pollution, en particulier pour les femmes du secteur informel. Au cours des cinq prochaines années, vous pouvez vous attendre à ce que nous fassions exactement ce que nous avons fait jusqu'à présent : trouver plus de problèmes et des solutions encore meilleures et [donner] plus que nous ne prenons.

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Votre entreprise a évolué à la suite du meurtre de George Floyd. Pouvez-vous partager comment ce moment a inspiré un mouvement pour Cise ?

Le meurtre de George Floyd a été un moment profond qui m'a profondément marqué et a servi de catalyseur à la transformation de Cise. En grandissant, ma famille m'a inculqué la conviction qu'il existe d'innombrables façons de faire une différence et d'avoir un impact positif sur le monde. Au départ, je me suis concentré sur l'aide aux membres de mon réseau immédiat et sur le soutien aux organisations que je connaissais.

Cependant, la mort tragique de George Floyd m'a profondément secoué et m'a fait réaliser qu'il y avait des problèmes systémiques bien au-delà de ma propre sphère d'influence qui devaient être résolus. Ce fut un signal d'alarme qui m'a obligé à réévaluer mes contributions et à réévaluer comment je pouvais vraiment faire une différence significative.

Dans ce processus d'introspection, j'ai réfléchi à mes intentions fondamentales et aux objectifs plus larges que je m'étais fixés. J'ai reconnu la nécessité d'étendre mes efforts et de créer une plate-forme qui non seulement soutenait les causes qui me tenaient à cœur, mais qui illustrait également différentes façons de redonner et d'élever la communauté noire.

Pour commencer ce voyage, j'ai commencé par le développement de produits, en collaborant avec de petites entreprises pour offrir des solutions uniques et percutantes. Lorsque j'ai été témoin de l'accueil positif et de l'impact de ces collaborations, j'ai vu le potentiel d'étendre davantage ma portée. Cela m'a amené à créer des vêtements pour les clients, les bénéfices étant reversés à des organisations et des initiatives axées sur la justice sociale et l'égalité raciale.

L'expérience de la création de cette entreprise inspirée par le meurtre de George Floyd a été transformatrice. Cela a fait de Cise une organisation qui vise non seulement à conduire le changement, mais s'efforce également d'amplifier les voix, de soutenir la communauté noire et d'encourager les autres à agir.

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Dites-nous en plus sur les efforts de développement durable de Cise.

Cise est profondément attaché à la durabilité et nous avons mis en œuvre divers efforts pour minimiser notre impact environnemental et promouvoir des pratiques responsables tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Un aspect clé de nos efforts de développement durable réside dans les matériaux que nous utilisons, tels que l'utilisation de matériaux recyclés et l'exploration de différentes options de tissus qui ont un impact environnemental moindre. De plus, nous avons pris des mesures pour minimiser les déchets dans nos opérations. Nous avons rationalisé nos processus d'emballage et d'étiquetage pour éliminer les produits inutiles qui contribueraient à l'enfouissement des déchets.

La transparence de la chaîne d'approvisionnement et la fabrication responsable sont essentielles pour nous. Nous établissons des relations personnelles avec nos fabricants pour les aligner sur nos objectifs de durabilité. Même pendant les périodes difficiles, telles que l'impact du COVID-19, nous accordons la priorité à des prix équitables et au bien-être des employés sans compromettre notre engagement envers la durabilité. Lorsque les clients retournent des articles, nous évaluons soigneusement leur état pour déterminer le plan d'action le plus approprié. Si un produit est encore vendable mais n'a pas son emballage d'origine, nous explorons les possibilités de le réutiliser en collaborant avec des artistes, des organisations ou d'autres entreprises locales pour insuffler une nouvelle vie à ces articles, en veillant à ce qu'ils continuent à servir un objectif.

Nous sommes fiers d'avoir présenté Cise sur Who What Wear auparavant. Comment la presse peut-elle se montrer davantage pour les marques axées sur la mission ?

La presse peut se montrer davantage pour des marques axées sur la mission comme Cise en s'engageant dans une narration inclusive en présentant une gamme variée de marques et leurs histoires percutantes. Les fonctionnalités approfondies doivent aller au-delà de la couverture au niveau de la surface pour fournir une compréhension complète de la mission et de l'impact de Cise. La collaboration et les partenariats avec Cise peuvent être encouragés par des campagnes conjointes, des entretiens et des tables rondes, car nous sommes ravis de faire partie de ce voyage. Mettre en lumière la réussite de Cise et partager des études de cas peut inspirer les autres à poursuivre des initiatives axées sur la mission, et en fournissant un soutien et une couverture continus, la presse peut maintenir la visibilité de Cise et de ses progrès. Les reportages collaboratifs et le journalisme d'investigation peuvent faire la lumière sur les problèmes systémiques que Cise vise à résoudre, en plaidant ensemble pour le changement. Grâce à ces efforts, la presse peut jouer un rôle essentiel en amplifiant la voix de Cise et en créant un impact positif dans l'industrie de la mode.

Cette année, la Cartier Women's Initiative a ajouté un prix ouvert à tous les genres. Pouvez-vous expliquer pourquoi vous pensez qu'il s'agit d'une étape importante pour le programme ?

En tant que membre de la communauté Cartier Women's Initiative et récipiendaire du premier prix, je suis particulièrement reconnaissante de l'engagement du programme envers la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I). L'inclusion d'un prix ouvert à tous les genres marque une étape importante vers la création d'un environnement entrepreneurial plus inclusif. Je suis honorée et honorée d'avoir été reconnue et soutenue par la Cartier Women's Initiative, et gagner la première place souligne encore plus l'engagement du programme à favoriser la diversité des talents et à susciter des changements positifs. Cette expérience a renforcé la valeur de DE&I dans l'entrepreneuriat et sert d'exemple puissant pour d'autres initiatives, permettant à des individus de tous horizons de poursuivre leurs aspirations entrepreneuriales.

Quelle est votre vision de l'avenir de Cise ?

Notre vision pour l'avenir de Cise est d'évoluer vers une marque de mode axée sur la mission et de nous établir comme un nom connu dans l'espace du luxe. Notre objectif sera d'élargir nos offres de produits, en mettant l'accent sur notre mission et en incorporant des matériaux et des méthodes de production alternatifs. Nous visons à devenir une plate-forme de collaboration et d'autonomisation, en travaillant aux côtés d'artistes, d'artisans et d'organisations communautaires locaux. Grâce à tous ces efforts, nous aspirons à inspirer un changement positif dans l'industrie de la mode, démontrant que le style et la durabilité peuvent coexister harmonieusement.

À l'avenir, nous nous engageons à l'évolution continue de notre mission. Nous cherchons des moyens innovants de contribuer à une société plus équitable, restons fidèles à notre soutien aux communautés sous-représentées et défendons la justice sociale. L'événement tragique du meurtre de George Floyd a servi de catalyseur à notre mouvement, nous poussant à prendre des mesures plus audacieuses vers un monde plus inclusif et plus juste.

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Comment as-tu commencé Pantys ?

Nous avons lancé Pantys en 2017, et à cette époque, il y avait des marques de sous-vêtements menstruels sur d'autres marchés, principalement axées sur des solutions étanches sur des marchés où la préférence dominante pour l'utilisation menstruelle est les tampons, comme les États-Unis, l'Australie et certaines parties de l'Europe.

Une grande idée que nous avons eue en Amérique latine et au Brésil en particulier est que 90% du marché utilise des serviettes externes ou des serviettes jetables, ce qui est un nombre énorme. Les serviettes sont la solution la moins confortable et la plus inutile pour les menstruations. Cela nous a vraiment inspirés pour développer une technologie de doublure beaucoup plus absorbante, qui ne serait pas seulement utilisée comme solution de secours pour éviter les fuites, mais remplacerait en fait les serviettes jetables.

Nous avons lancé des produits beaucoup plus absorbants mais aussi confortables et esthétiquement beaux. En Amérique latine, les gens aiment vraiment avoir de la belle lingerie, et nous savions que nous ne pouvions pas simplement lancer une marque axée sur une solution fonctionnelle. Il devait être cool et désirable pour inspirer ce grand changement et ce changement, en particulier parce que de nombreux consommateurs sont préoccupés par la fonctionnalité et l'hygiène.

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Que souhaiteriez-vous que les gens sachent sur les sous-vêtements étanches en général et les Pantys en particulier ?

Je pense que pour nous, le plus grand défi a toujours été cette barrière psychologique du changement de produits menstruels. La plupart de nos nouveaux clients achètent parce qu'ils veulent une solution plus durable et qu'ils veulent arrêter d'utiliser des produits jetables. Mais ensuite, ils reviennent et achètent parce que les produits sont beaucoup plus confortables. Elles constatent une énorme différence de qualité de vie en termes de relation avec leur corps et leur cycle menstruel. C'est beaucoup plus naturel. Ils voient que la menstruation n'est pas sale ou un déchet du corps - c'est un liquide pur.

En tant que sous-vêtement menstruel, vous devez le laver, vous êtes donc encore plus en contact physique avec votre cycle. Je pense que cela a un impact émotionnel énorme sur nos clients et aide à normaliser quelque chose qui est très naturel mais qui pendant des décennies a été décrit comme quelque chose qui n'est pas normal, sale ou même médical, comme nous l'avons vu avec le liquide bleu que nous avons grandi en regardant sur les publicités.

Comment Pantys se différencie-t-il des autres marques de sous-vêtements étanches ?

Je pense que nous nous concentrons vraiment sur le fait d'être les meilleurs de notre catégorie, tant en termes de santé que de durabilité. Du côté des soins de santé, nous sommes les premiers et les seuls sous-vêtements menstruels cliniquement approuvés au monde. Aujourd'hui, les sous-vêtements menstruels dans tous les pays sont réglementés comme un paro-produit, qui n'a pas beaucoup de réglementation en termes de production et de commercialisation sur le marché.

Nous avons suivi les mêmes processus d'études cliniques que toute serviette ou tampon ou produit médical approuvé par la FDA devrait suivre pour répondre au même niveau de normes. Nous avons non seulement effectué des tests de sécurité et de fonctionnalité, mais également des tests de qualité de vie. Nous l'avons fait à la fois in vivo et in vitro, donc en laboratoire, mais aussi avec des participants à des essais humains. Par exemple, 73 % de nos utilisatrices disent qu'elles oublient qu'elles ont leurs règles lorsqu'elles utilisent notre produit, ce qui a un impact énorme sur la qualité de vie. Nous avons constaté une réduction de 100 % de l'auto-dérangement. Nous avons constaté des augmentations signalées des niveaux de productivité, de confort et de sens de l'hygiène. C'est vraiment excitant de voir les gens faire ce changement et de voir l'impact de ce produit en chiffres.

Je pense aussi que parce que nous nous sommes lancés dans plusieurs enseignes très en vogue au Brésil, nous y avons plus de 3000 points de vente. Mais en Europe, nous avons un très large portefeuille de produits qui sont vraiment désirables et une marque qui est également désirable. Par exemple, nous avons lancé le premier soutien-gorge d'allaitement étanche au monde. Après les sous-vêtements, nous avons lancé une ligne ado ; une ligne de pharmacie qui est à un prix moins cher mais utilise la même technologie ; une ligne maternité avec nos soutiens-gorge d'allaitement étanches et absorbants ; une ligne de remise en forme ; une ligne de maillots de bain; [et] des boxers pour les hommes trans qui ont leurs règles.

Nous avons cette philosophie selon laquelle la co-création avec notre communauté nous aide à nous concentrer afin de ne pas innover juste pour innover. … Nous innovons pour vraiment aider à répondre à un besoin du marché, et nous comprenons ces besoins non satisfaits sur le marché. En tant que marque nativement numérique, même si elle représente moins de 1 % du marché, si nous résolvons un vrai problème pour eux, nous nous concentrons vraiment sur la conduite de cette différence de qualité de vie et sur la création de cette valeur, même s'il s'agit d'un consommateur de niche . Nous sommes donc vraiment déterminés à innover en mettant l'accent sur l'inclusivité, et cela nous a permis de créer un portefeuille intéressant et diversifié qui a également été un grand différenciateur pour nous.

Quel a été l'impact de votre participation à la Cartier Women's Initiative sur votre entreprise ?

Le programme Cartier Women's Initiative est si bien structuré et comporte de nombreux éléments différents, du mentorat à la semaine de remise des prix en passant par la communauté avec d'autres boursiers. Pour moi, tout cela a été incroyablement précieux pour l'entreprise et pour moi personnellement en tant que professionnel et pour notre équipe. Je suis ingénieur et je me suis toujours concentré sur la création de produits, d'une expérience et d'une communication incroyables, mais je ne suis pas un vendeur naturel, donc c'était amusant de travailler à développer ce muscle et à mieux comprendre la stratégie derrière les ventes. C'était bien d'avoir les ressources de CWI pour responsabiliser notre équipe et les impliquer également dans notre expérience. Nous venons tout juste de commencer notre voyage avec CWI, et j'ai hâte de rester une partie active de la communauté à l'avenir.

Quelle est la prochaine étape pour Pantys ?

Nous innovons toujours sur plusieurs fronts différents. Nous avons de nouvelles gammes de produits que nous lançons cette année, dont nous sommes vraiment ravis. En termes de stratégie commerciale, nous sommes très concentrés sur la croissance de nos ventes numériques et e-commerce. Nous avons également de nouveaux canaux et partenariats que nous lancerons sur quelques marchés au cours des prochains mois, davantage sur le front B2B, ce qui est passionnant.

Sur le plan de l'impact social et environnemental, nous lancerons une plateforme qui nous permettra d'accepter des dons d'entreprises et de particuliers pour aider à donner des produits réutilisables pour mettre fin à la pauvreté menstruelle. Nous avons une approche à trois piliers pour nos projets axés sur la pauvreté menstruelle : produits, éducation et politique. Si vous faites don d'un tampon, vous donnez accès pendant un mois, mais si vous faites don d'un produit réutilisable, vous donnez accès pendant des années. À l'heure actuelle, nous avons plus de 5 000 filles et femmes sur des listes d'attente pour recevoir des produits. Alors que nous donnons déjà une partie de nos ventes pour aider (nous avons fait don de plus d'un million de dollars en produits menstruels), nous voulions trouver un moyen d'accélérer cela, nous sommes donc impatients de le faire avec cette nouvelle plateforme. J'ai également une maîtrise en santé publique, qui a façonné une grande partie de notre approche pour adopter une vision des parties prenantes du marché et reconnaître qu'en tant qu'industrie de plusieurs milliards de dollars, c'est aussi un droit humain. CWI a été un grand moment pour nous jusqu'à présent, et nous sommes ravis qu'ils soient avec nous dans ce voyage et aident à améliorer notre impact.

Ensuite, découvrez notre interview avec l'un des lauréats de l'année dernière.